The Coffee House lỗ 6,4 tỷ đồng trong năm 2025, ‘góp’ cho Golden Gate khoản lỗ tổng cộng 73,7 tỷ đồng

Golden Gate, nổi tiếng với các nhà hàng Manwah, Kichi Kichi, Universal Tea, vừa có báo cáo tài chính năm 2025 với nhiều kết quả ấn tượng.

Năm 2025, Golden Gate ghi nhận doanh thu hợp nhất tăng trưởng 16% đạt 7.692,5 tỷ đồng; tổng lượt khách toàn hệ thống tăng 15%. Giá vốn hàng bán và dịch vụ là 2.979,8 tỷ đồng, tức là tương đương 39% doanh thu.

Với các con số này, Golden Gate ghi nhận lợi nhuận trước thuế là 268 tỷ đồng, hơn gấp đôi kết quả 128 tỷ đồng năm 2024. Lợi nhuận sau thuế là 213,8 tỷ đồng, hơn gấp đôi 100,5 tỷ đồng năm 2024.

3ộ điều khiển nhiệt độ PID REX-C100, với cặp nhiệt

Giới thiệu về sản phẩm này Độ chính xác đo: + / - 0,5% FS Dung sai bù đầu lạnh: + /- 2 độ C (có thể được sửa đổi bằng phần mếm trong 0 ~ 50 độ C) Độ phân giải: 14 bit Chu ky lấy mẫu: 0,5 giây Quyền lực: AC 100-240V 50 / 60HZ Giá trị quá trình (PV), Giá trị cài đặt (SV) <iểm soát PIN (bao gồm ON / OFF, PID loại bước và PID liêr tỤc) Điều khiển tự điều chỉnh Đầu ra rơ le: công suất tiếp xúc 250V AC 3A (tải điện

Riêng về thương vụ mua lại CTCP Thương mại Dịch vụ Trà Cà phê Việt Nam (chính là The Coffee House) từ Seedcom, Golden Gate cho biết, sau khi chi 240,6 tỷ đồng để mua lại, doanh thu và lỗ thuần trước thuế của The Coffee House trong năm 2025 và trước ngày hợp nhất lần lượt là 10,6 tỷ đồng và 6,4 tỷ đồng.

Kể từ ngày mua, The Coffee House đã đóng góp khoản lỗ 73,7 tỷ đồng vào lợi nhuận trước thuế của Golden Gate.

Công Tơ Điện Hunonic Entec - Giải Pháp Tiết Kiệm Năng Lượng Thông Minh Điều Khiển

Chi tiết Địa chỉ tổ chức chịu trách nhiệm hàng hóa Tên tổ chức chịu trách nhiệm hàng hóa Khu vực xuất xứ Thời hạn bảo hành Điện áp đầu vào (V) Công suất (W) Loại bảo hành Thương hiệu 750 KIM GIANG HUNONIC HÀ NộI Việt Nam 12 tháng 220v 14000 Bảo hành

Ông Đào Thế Vinh – Nhà sáng lập, Thành viên HĐQT kiêm Tổng giám đốc Golden Gate – chia sẻ, Golden Gate đã có nền tảng trong mảng nhà hàng với tần suất khách đến 4–6 lần/tháng. Tuy nhiên, đồ uống – đặc biệt là cà phê – lại là nhu cầu thiết yếu mỗi ngày. TCH chính là “cầu nối” giúp tập đoàn gia tăng điểm chạm với người tiêu dùng.

Ông Vinh thừa nhận hành trình cải tổ TCH đầy thách thức và tốn nhiềuthời gian hơn kỳ vọng, đến giờ vẫn còn rất nhiều việc phải làm. Nhưng ông Vinh cho rằng: “Không có cách nào để doanh nghiệp tốt lên 100%, nhưng có 100 cách để doanh nghiệp tốt lên 1%.”